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 管理咨詢 企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。 管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。 企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。 其任務(wù)主要有： · 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案； · 指導(dǎo)改善方案的實施； · 傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì);
流程：管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。 診斷_通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案_在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。實施_組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。
睿揚咨詢專家團隊設(shè)計了5大模塊30個項目
管理體系咨詢可以有效達成的5大目標：
管理體系咨詢可以有效達成的5大目標： 副標題 ? 為快速發(fā)展的中小型企業(yè)定制人力資源管理體系，打破人力資源管理瓶頸 ? 為籌備上市的企業(yè)提供人力資源管理規(guī)范化解決方案 ? 為多業(yè)態(tài)、多業(yè)務(wù)形式的綜合型企業(yè)提供集團化人力資源管控方案 ? 迅速激活團隊，提升企業(yè)績效 ? 為企業(yè)投資人、經(jīng)營者提供私人董事會形式的人力資源管理決策支持 管理體系咨詢的5大優(yōu)勢
管理體系咨詢的5大優(yōu)勢 副標題 ? 系統(tǒng)性實施30個項目，成本非常低 ? 對客戶當前、未來應(yīng)關(guān)注的問題點給出全面診斷意見，注重“人力資源管理體系” ? 帶著客戶一起制定方案，傳授將來改善管理方案、解決新問題的思路和方法，提升客戶人力資源團隊的專業(yè)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 ? 由具12年以上大型企業(yè)實操經(jīng)驗的專業(yè)顧問，以“主管帶下屬”的方式全程指導(dǎo)落地，根據(jù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要，輔導(dǎo)客戶人力資源團隊不斷對管理方案、流程、工具進行改善 ? 全程輔導(dǎo)客戶建立、改善符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源管理體系長期教練 |
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