如何增強(qiáng)新員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神？

作為公司，如何引導(dǎo)新員工促進(jìn)其快速成長？作為公司的管理者和HR，你對(duì)新員工成長的幾種方式了解多少？在北京發(fā)展公司看來，從新員工自身特點(diǎn)和發(fā)展歷程來看，新員工成長大致有以下幾種方式。下面由天津拓展培訓(xùn)小編給大家詳細(xì)介紹：

1.培訓(xùn)多樣化

現(xiàn)在，對(duì)一個(gè)人才的衡量顯然是多元化的。那么相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)就需要多樣化。單一模式下，只會(huì)禁錮我們員工的思想，比如一些理論上的室內(nèi)培訓(xùn)。在此，北京發(fā)展公司希望企業(yè)將各類培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行差異化比較，選擇正確有效的企業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。比如企業(yè)需要加強(qiáng)新老員工關(guān)系，打造高效團(tuán)隊(duì)，突破個(gè)人潛能，可以選擇戶外拓展訓(xùn)練。因?yàn)槭菓敉馔卣褂?xùn)練，所以通過體驗(yàn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人建設(shè)很重要。顯然，這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)模式應(yīng)該是適合新員工的。

當(dāng)然，除了這些綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)管理者還需要對(duì)不同崗位的員工給予不同的專業(yè)能力、理論知識(shí)等方面的培訓(xùn)。在這方面，一些大公司做得很好。他們會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行一段時(shí)間的理論培訓(xùn)和關(guān)系整合培訓(xùn)。同時(shí)，中間還會(huì)有場地拓展、戶外拓展等體驗(yàn)式培訓(xùn)。

2.團(tuán)隊(duì)信任

作為公司的新員工，他們一開始就渴望獲得團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的信任。如果這個(gè)時(shí)候你作為管理者給予適當(dāng)?shù)男湃?，他們?huì)很努力，有決心做出一些成績。在這個(gè)過程中，肯定會(huì)有困難、挫折甚至失敗，但如果我們繼續(xù)給予足夠的信任，新員工自然會(huì)對(duì)公司建立信任和感恩。

但是，上述條件必須具備以下兩個(gè)前提條件。首先，俗話說“懷疑人就不懷疑人?！惫芾碚呒热贿x擇信任下屬，就要給下屬足夠的信任。再者，作為一個(gè)新人，想要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就要拿出自己的態(tài)度和能力，讓大家相信。

3.完善的績效考核體系。

完善績效考核體系對(duì)于新員工的成長也是必要的。因?yàn)檫@將直接導(dǎo)致員工能為公司付出多少，能帶來多少效益。好的績效考核會(huì)給員工帶來激情和挑戰(zhàn)。相反，如果一個(gè)制度不夠完善，顯然會(huì)給我們的員工帶來一些錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致員工無法激情工作，效率低下。重的員工會(huì)不認(rèn)同企業(yè)自身的文化，選擇離職跳槽。在這里，深圳商志拓展訓(xùn)練公司可以建議一些企業(yè)向成熟的行業(yè)公司學(xué)習(xí)，加強(qiáng)這方面的意識(shí)。

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