拓展訓(xùn)練精神實質(zhì)如何運用在工作上

       怎樣把拓展訓(xùn)練時的團隊合作精神送到工作上?拓展培訓(xùn)的自然環(huán)境有別于辦公環(huán)境，這是對辦公環(huán)境的提煉和優(yōu)化。受訓(xùn)期內(nèi)，學(xué)生避開了大家具體的辦公環(huán)境與生活自然環(huán)境，在這一新的環(huán)境里被同化作用，受潛移默化的危害。這樣的事情下，教練員的作用是十分強勁的，它會讓受訓(xùn)組員的思維方式和行為方式相對高度認可。下面由天津拓展培訓(xùn)小編給大家詳細介紹：

       可是，學(xué)生的辦公環(huán)境和培訓(xùn)自然環(huán)境完全不一樣，分別在工作上所需進行的任務(wù)目標都不一樣，不容易像拓展培訓(xùn)時那般，團隊目標簡易、 且一致;一句話，現(xiàn)實中的游戲的規(guī)則更繁雜、轉(zhuǎn)變水平更高一些。就比如說從軍隊那一個自然環(huán)境里出去得人，與一般的人對比，團隊精神、組織紀律性和執(zhí)行能力都更強，這里面有相當(dāng)于一段時間延續(xù)性的加強鍛練，這類觀念的或無意識的建立確實并不是一兩次拓展培訓(xùn)就能夠?qū)崿F(xiàn)的。

   拓展培訓(xùn)的確可以折射出公司或個體的弊端，或管理漏洞或邏輯思維誤差，教練員根據(jù)仔細捕獲這種狀況，并把這種狀況變大，產(chǎn)生一股撞擊力，蔓延到每個人的觀念，因此讓每一個人得到深入的理解，更改行為。

    自然，個人行為的變化不但必須學(xué)生自身的全身心投入和令人難忘的思索，也需要公司拓展培訓(xùn)的策劃者保證訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后各項任務(wù)的及時性與及時，并給予拓展培訓(xùn)實際效果轉(zhuǎn)換的前提和條件，為此夯實和加強培訓(xùn)實際效果。